Zarządzanie portfelem projektów w inwestycjach infrastrukturalnych
28.11.2018 - 29.11.2018
Warszawa
28.11.2018 - 29.11.2018
POŁĄCZENIE JEST BEZPIECZNE
Prywatność podczas łączenia z tą stroną jest chroniona - dane, hasła, wiadomości, numery kart nie są widoczne dla innych użytkowników.
Wypełnij formularz i kliknij “Zarejestruj się”
Potwierdź poprawność danych
Potwierdzenie zgłoszenia otrzymasz na podany adres e-mail
Zapłać kartą lub przelewem na podstawie faktury pro-forma
Weź udział w wydarzeniu!
Wypełnij formularz i kliknij “Zarejestruj się”
Potwierdź poprawność danych
Potwierdzenie zgłoszenia otrzymasz na podany adres e-mail
Zapłać kartą lub przelewem na podstawie faktury pro-forma
Weź udział w wydarzeniu!
Wypełnij formularz i kliknij “Zarejestruj się”
Potwierdź poprawność danych
Potwierdzenie zgłoszenia otrzymasz na podany adres e-mail
Zapłać kartą lub przelewem na podstawie faktury pro-forma
Weź udział w wydarzeniu!
Wypełnij formularz i kliknij “Zarejestruj się”
Potwierdź poprawność danych
Potwierdzenie zgłoszenia otrzymasz na podany adres e-mail
Zapłać kartą lub przelewem na podstawie faktury pro-forma
Weź udział w wydarzeniu!
Wypełnij formularz i kliknij “Zarejestruj się”
Potwierdź poprawność danych
Potwierdzenie zgłoszenia otrzymasz na podany adres e-mail
Zapłać kartą lub przelewem na podstawie faktury pro-forma
Weź udział w wydarzeniu!
tylko
-1754
do końca oferty promocyjnej
Zapraszamy do udziału w jedynym na rynku szkoleniu poświęconemu roli i zadaniom Project Management Office w obszarze projektów infrastrukturalnych. Dzięki uczestnictwu w tym wydarzeniu każdy project Project Manager działający w obszarze infrastruktury zdobędzie kompletną i praktyczną wiedzę z obszaru zarządzania portfelem projektów. Omówimy "krok po kroku" cały proces projektowy:
- Organizacja PMO
- Proces PMO
- Monitoring projektów
- Zarządzanie zakresem projektu
- Plan projektu
- Realizacja projektu
2 dni, 6 modułów szkoleniowych, ogromna dawka wartościowej wiedzy, możliwość wymiany doświadczeń i zgłoszenia własnych wątków, które zostaną omówione na szkoleniu - to cechy charakterystyczne naszego wydarzenia!
Szkolenie zostanie zrealizowane w ramach projektu
TOR Akademia, będzie poprowadzone przez certyfikowanego eksperta i praktyka z zakresu metodologii lean six sigma i zarządzani projektami
Kontakt: Tomasz Jakubiak
tel. 532 851 567
Cena
1290 zł
Netto za każdego uczestnika
9:00
|
Rejestracja uczestników
|
9:30
|
MODUŁ I
Organizacja Project Management Office w praktyce. Podstawowe pojęcia
- pojęcie inicjatywy / projektu
- program, projekt strategiczny, projekt funkcjonalny, CR
- główne metodologie prowadzenia projektu
- dokumentacja projektowa
- przeglądy metodologiczne
- proces zarządzania cyklem życia projektu
- CBA – analiza finansowa w projekcie
- warstwa informatyczna w projekcie (BR, FS)
- definicje i cele PMO, PMO-PMCE
- struktura i działanie PM i PMO
|
11:30
|
Przerwa na kawę
|
11:45
|
MODUŁ II
Proces Project Management Office
- proces PMO – mapa i bramki kontrolne
- proces PMO – role i zakres obowiązków
- PMO Officer i jego rola w projekcie
- SP, PL, TM, BQC, BRM, Koordynator funkcji
- wiedza PM, szkolenia, ścieżka rozwoju
- dokumentacja PMO
- monitoring portfela projektów
- analiza wzajemnych zależności między projektami
- masterplan i priorytetyzacja
|
13:30
|
Przerwa na lunch
|
14:10
|
MODUŁ III
Monitoring projektów
- powiązanie projektów z budżetowaniem
- biznesowe i finansowe rozliczanie efektów projektu
- zamykanie projektów
- narzędzie informatyczne dla PMO
- repozytorium i baza wiedzy
- dashboard PMO
|
16:20
|
Zakończenie I dnia szkolenia
|
9:00
|
Rejestracja uczestników
|
9:30
|
MODUŁ IV
Zarządzanie zakresem projektu - pojęcie projektu i etapy projektu, standard PMI i certyfikacja
- 7 podstawowych zasad Project Managera
- charter projektu i dokumentacja projektowa
- role w projekcie
- kick-Off meeting, Parking Lot, Issues List, Team contract
- diversity game
- WBS – Deliverables, Activities
- planowanie: Zakres projektu (FD-ID, In-Out Of Frame)
- typy projektów, struktura podprojektowa
|
11:30
|
Przerwa na kawę
|
11:45
|
MODUŁ V Plan projektu
- planowanie: Zarządzanie ryzykiem
- planowanie: Konstruowanie zespołu
- planowanie: Plan komunikacji
- planowanie: Harmonogramowanie
- analiza ścieżki krytycznej i bufory (Contingency)
- planowanie: Nakłady pracy
- planowanie: Koszty, księgowość, analiza finansowa
|
13:30
|
Przerwa na lunch
|
14:10
|
MODUŁ VI
Realizacja projektu- realizacja projektu
- prowadzenie spotkań zespołowych
- monitoring otoczenia i zarządzanie zmianą
- monitoring postępu prac projektowych
- zamknięcie projektu
- biznesowe zamknięcie projektu – proces PMO
- lessons learned
|
16:20
|
Zakończenie szkolenia. Wręczenie certyfikatów potwierdzających udział
|
Cena
1290 zł + VAT
od 27.10.2018
Błękitny Wieżowiec, Pl. Bankowy 2, piętro 15
Warszawa
Siedziba ZDG TOR, pl. Bankowy 2, (15 piętro)